“Bu borçtan Başkanlar kadar, kulüp profesyonelleri de sorumludur”

Beşiktaş JK ve iştiraklerinin konsolide 2024/2025 sezonu gelir gider kalemlerinin mukayesesi ve bütçeye uygunluğu ile yapına analiz neticesinde;2024 yılı mali kongre onayından geçen bütçenin gelir tarafı 8,579 M TL, gider tarafı ise 10.517 M olup gelirlerimiz 9.600 M giderlerimiz ise 10.517 M olarak gerçekleşmiştir.Sermaye artışı ve bonservis gelirlerinden ötürü 1.020 M gelir fazlası elde etmiş olup gider tarafında ise 1.330 M fazla harcama yapılmış ve total bütçeye çok büyük oranda uyulduğu görülmüştür.Basketbol faaliyetlerinde Gelir tahmini (-) %14 oranında geri kalmış olup, gider tarafında ise (-) %3 sapma olmuştur. Gelir/gider farkı (-)144.665 M olup bu miktar kulüp tarafından fonlanmak zorunda kalmıştır. Gelirlerimizin en büyük kısmı %57 oranında stopaj iadesi olup, maç gelirleri, reklam sponsorluk gelirleri, yayın gelirleri, spor toto, idaa ve isim gelirleri ise %43’de kalmıştırTüm amatör branşlarda ise gelir tahmini ile gerçekleşen arasında (-) %10 sapma, giderde ise (-) %15 sapma oluşmuştur. Gelir gider farkı (-)101.520 olup kulüp fonlamak zorunda kalmıştır. Gelirlerimizin en büyük kısmı %83 oranında stopaj iadesi olup, tüm branşlarda üretilen gelir ne yazıkki 42 M seviyesinde kalmıştır. Basketbol dahil toplam gelirimiz 597.975 M olup stopaj iadesi 402.779 M düşüldüğünde üretilen gelir ne yazıkki sadece 195.196 M bir başka deyişle gelirin %33 kısmını tüm branşlar anca üretebilmiştir. Kadın Voleybol ve Hentbol yükü toplamda 252.559 M olarak ağır bir yük bütçeye yansımıştır.Tüm amatör branşların stopaj dahil toplam yükü 246.185 M olup bu bölgelere ciddi sponsor, reklam desteği şart olmuştur. Bu alanlarda hem pazarlama biriminin daha fazla gayret göstermesi hemde Beşiktaşlı iş insanlarının daha fazla katkı sağlaması gerekmektedir. Amatör branşlar en azından denk bütçe seviyesine getirilmelidir.Kartal Yuvaları bütçelenen gelir 1.550 M, gerçekleşen ise 1.587 M olup gider tarafı ise bütçe 1.270 gerçekleşen gider 1.220 M TL’dir. Bu alanda gelir gider farkı 366 M olup tek kar getiren faaliyet alanımız olmuştur. Bu birimdeki kar marjımız % 30 seviyesindedir. En başarılı faaliyetimiz kartal yuvaları operasyonu olmuştur.Futbol faaliyetlerinde Yayın Gelirleri: bütçe 506.030 M, gerçekleşen 366.938 MStadyum ve bilet Gelirleri: bütçe 1.417.000 M, gerçekleşen 1.330.374 MSponsorluk ve reklam Gelirleri: bütçe 1.265.034 M, gerçekleşen 975.612 MUEFA Kupası katılım Gelirleri: bütçe 468.734 M, gerçekleşen 437.579 MFutbol alp yapı ve Kadın Futbol Gelirleri: bütçe 65.565 M, gerçekleşen 63.574 MStopaj iadesi ve diğer Gelirler: bütçe 128.369 M, gerçekleşen 144.493 M olmuştur.Futbol giderler tarafında Bütçe 5.654.141M, Gerçekleşen ise 5.654.067 M olmuştur.Futbol faaliyetlerinin tümün ise sezonu gelir gider farkı olarak (-) 1.985.225 M olarak kapatmışız.Futbolda giderler kısmında bütçemiz ile gerçekleşen arasında bir fark oluşmamıştır.Fakat gelirler kısmında ciddi sapmalar gözlenmiştir. Futbol gelirlerinde Bütçe 3.850.732 M ön görülmüşken, gerçekleşme toplamı 3.318.570 M kalarak 532.162 M sapma oluşmuştur.Yayın gelirlerinde Bütçe 506.030 M gerçekleşen ise 366.938 M kalmış olup 139.092 M sapma oluşmuştur. Sapma oranı %27 oldukça yüksek bir rakamdır.Sponsorluk ve Reklam gelirlerinde ise Bütçe 1.265.034 M olup gerçekleşen ise 975.612 M kalmış 289.422 M sapma olmuştur. Sapma oranı %23 olmuştur.Yayın gelirleri dış faktörlere bağlıdır ama Sponsorluk ve Reklam gelirleri tamamen Kulüp içi yönetsel bir gelirdir. Pazarlama birimi faaliyetlerinde ciddi bir başarısızlık olduğu bir gerçektir.Konsolide finansman giderleri toplamı 2.889.997 M olup bu günkü 42TL kur üstünden takribî 69 milyon dolardır. Futbol faaliyet gelir gider farkının 1.985.225 M olduğu sezonda finansman giderinin yükü dahada anlam kazanıyor.Bu sezon yapılan 2 bedelli sermaye artışı, bonservis satışları, kiralama, gayrimenkul yatırım geliri, değer artışı ve diğer gelirlerimizin toplamı ise 3.688.830 M olarak gerçekleşmiştir. Geçtiğimiz sezon için iyi gelir olmasına rağmen her sezon bu kadar gelir elde edebilmek pekte kolay değildir.Bir diğer ilginç istatistik ise gelirlerimizin %32 kısmı taraftarlar tarafından üretilmiş,Maç gelirleri: 1.343.689 MLisanslı ürün gelirleri: 1.587.850 MÜyelik ve aidat gelirleri: 145.340 MFarklı bir bakış açısı ile gerçekleşen gelir gider farklarını incelersek;Tüm gelirlerimizden Sermaye artışı, bonservis gelirleri gibi 3.3688.830 M çıkartırsak,Gelirlerimiz 5.926.290 M olarak gerçekleşecekti.Aynı mantıkla Giderlerimizden tüm finansman giderlerinin olmadığını varsayarsak giderlerimiz 8.264.349 M seviyesine inecekti. Bu durumda dahi gelir gider dengemiz negatif (-) 2.338.059 M olacaktı. Gelecek sezonlarda aynı seviyeyi korursak her sene ortalama 55 milyon dolar açık vereceğiz.Bu makası kapatabilmenin iki yolu var ya giderlerimizi kısacağız ya da gelirlerimizi arttıracağız.Giderleri azaltma seçeneğinde tüm rekabet gücün azalacak, sportif başarı gelmeyecek, UEFA gelirleri başta olmak üzere, yayın gelirleri stadyum gelirleri, lisanslı ürün gelirlerinde ciddi gelir kayıpları oluşacaktır. Nakit akışı bozulacak, sıcak para için kredi kullanılacak, yeni bir faiz yükü binecektir. Küçülerek büyüme modeli en zor olanıdır, başarının gelmesi uzun yıllar alabilir. Beşiktaş mutlaka Avrupa kupalarında olmalıdır, bu müsabakalardan elde edilecek gelirler önemli gelir kaynaklarından biridir, bütçenin tutması ve borç yükünün azaltılması çok değerlidir. Avrupa vitrininde boy göstermeyen takımlara oyuncular gelmek istemez, oyuncuların Avrupa vitrininde olmaları hem kendilerine hemde takıma artı değer katar ve bonservisleri değer kazanır, futbolcu ihracı hız kazanır. Bölge ekonomisine katkı verir. Bilançolara olumlu etki yapar.Gelirleri artırma modelinde, öncelikle mali disiplin önemlidir, Kulübün kurumsal yapısını güçlendirmek, yeni kadrolarla, yeni bir vizyon ortaya koymak, yeni kadrolarla yeni bir heyecan yaratmak için yeni bir hikâye yazmak, hedefleri yeniden belirlemek, Rekabet gücü yüksek, gelecek vadeden bir futbol takımı iskeleti kurmak, Sponsorluk, reklam gelirleri gibi farklı gelirler üretecek bir pazarlama modeli ile profesyonel kadro kurmak, yeni gelir alanları yaratmak, çağı ve teknolojiyi yakalamak, birleştirici bir yönetim modeli ortaya koymak elzemdir.Kulübün içinde olduğu mali dar boğaz, borç yükü, banka borçları, sportif istikrarsızlık, Kurumsal yapının sağlıklı bir yapıya kavuşamamasında tek sorumlu olarak dönem başkanlarını ve yöneticileri hedef tahtasına koyarken, uzun yıllardan beri aynı görevde olan profesyonel kadroların sorumluluklarının olmadığı düşünemeyiz. Seçilmişlerin kusurları olduğu kadar, profesyonel ekibinin sorumlulukları tartışılmalı, analiz edilmeli, bu günlere gelişimizde çalışan kadrolarda bu sorumluluklardan paylarını almalıdır.Ünal Ceval/duhuliye.com HABER1903 farkını yaşamak için İNDİR..